今年以來，國(guó)家電投集團(tuán)山西公司能源公司深化生產(chǎn)、營(yíng)銷、經(jīng)營(yíng)協(xié)同配合，圍繞“利潤(rùn)中心”目標(biāo)精耕細(xì)作，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提升。上半年，公司利潤(rùn)總額完成時(shí)間進(jìn)度的121.39%，完成全年計(jì)劃的63.39%；發(fā)電量完成時(shí)間進(jìn)度的106.73%，完成全年計(jì)劃的56.46%，實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半、任務(wù)過半。
強(qiáng)基固本，筑牢安全管理基石。以基層班組建設(shè)為核心抓手，將作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)作為安全管理主陣地，聚焦員工行為規(guī)范化管理，構(gòu)建員工星級(jí)評(píng)價(jià)體系。從基層基礎(chǔ)環(huán)節(jié)發(fā)力，對(duì)員工日常工作表現(xiàn)進(jìn)行量化評(píng)估，激勵(lì)員工提升自身安全意識(shí)、規(guī)范操作行為，不斷夯實(shí)安全發(fā)展根基。
專業(yè)賦能，保障生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。堅(jiān)定不移走專業(yè)化發(fā)展道路，依托維檢中心在人員調(diào)配與物資優(yōu)化配置方面的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)抓檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化全流程監(jiān)督管理，提升生產(chǎn)管控效能。上半年故障棄電率同比降低0.15%，為公司穩(wěn)定生產(chǎn)提供了有力支撐。
營(yíng)銷攻堅(jiān)，推動(dòng)電價(jià)效益增長(zhǎng)。深化“113”體系建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)營(yíng)銷與生產(chǎn)的協(xié)同效應(yīng)，積極搶占效益電量市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)公司整體利潤(rùn)最大化目標(biāo)。通過精準(zhǔn)把握現(xiàn)貨市場(chǎng)邊際條件以及市場(chǎng)報(bào)價(jià)趨勢(shì)，上半年市場(chǎng)化場(chǎng)站結(jié)算電價(jià)高于全省平均值，創(chuàng)效能力顯著提升。
精準(zhǔn)提效，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)質(zhì)效水平。推進(jìn)成本管控與經(jīng)營(yíng)分析體系建設(shè)，以“保利潤(rùn)”為核心繪制經(jīng)營(yíng)思維導(dǎo)圖，系統(tǒng)謀劃挖潛增效工作，制定18項(xiàng)具體行動(dòng)項(xiàng)。開展“一分錢”提質(zhì)增效專項(xiàng)工作，圍繞量、價(jià)、本等經(jīng)營(yíng)要素制定11條精準(zhǔn)舉措，通過全要素管控與精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)效益持續(xù)提升。
