截至10月12日，國家電投集團五凌電力五強溪電廠連續(xù)安全運行11000天，連續(xù)8年無非計劃停運，持續(xù)保持國內(nèi)大中型水電安全運行記錄。
長期以來，五強溪電廠將管理機制創(chuàng)新作為持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生動力，構(gòu)建起具有五強溪特色的多維度安全管理體系，總結(jié)形成“421”工作法，從“安全生產(chǎn)責(zé)任，安全生產(chǎn)管理，安全生產(chǎn)技術(shù)，安全生產(chǎn)文化”四個方面持續(xù)改進(jìn)，以“黨的建設(shè)”和“考核激勵”為保障，以“人才培養(yǎng)”為支撐，實現(xiàn)安全管理水平螺旋提升。
堅持技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新雙輪驅(qū)動，鼓勵專利、軟著、論文等成果，在水電新技術(shù)新方法集成應(yīng)用上落地見效，深化管理舉措。傳承發(fā)揚優(yōu)良企業(yè)文化，融入到集團文化理念，逐步邁進(jìn)“向文化要安全”的新高度。同時，持續(xù)深化“心動力”黨建品牌，加深“黨建與業(yè)務(wù)工作一體化”，促進(jìn)重點任務(wù)和急難險重工作，深化員工關(guān)心關(guān)愛，構(gòu)建“大黨建”“大監(jiān)督”體系。
與此同時，五強溪電廠持續(xù)調(diào)動廣大員工干事創(chuàng)業(yè)積極性、主動性和創(chuàng)造性，對“關(guān)鍵人物，在關(guān)鍵階段，取得關(guān)鍵性突破”實施專項即時激勵，運用TOP10管理工具，選取專項任務(wù)列入激勵清單，成立項目團隊，按目標(biāo)節(jié)點專項獎勵。做實人才基地，持續(xù)夯實安全生產(chǎn)根基。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、持續(xù)發(fā)展需要，主動由行政管控向目標(biāo)管理轉(zhuǎn)變，從態(tài)度、能力和思維全面培養(yǎng)，打造一支“真信真干真成”的優(yōu)秀隊伍。
